КРУПНЫЙ ПЛАН: Ден Гришин, управляющий директор Exebid.DCA: «Конфликты не обязательно нужно пресекать, ими достаточно управлять для получения решения, удовлетворяющего потребности бизнеса»
Ден Гришин о креативности, конфликтах и стартапах
ДЕН ГРИШИН
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР
EXEBID.DCA
Только люди, умеющие мечтать, заставляют
двигаться тех,
кто привык находиться в относительном спокойствии
7 компаний сменил за время работы
9 часов длится рабочий день
Креативщик во мне… Это возможность мыслить за рамками. Если препарировать понятие креативности, то, на мой взгляд, это гибкость мышления и стремление к самоактуализации, помноженные на способность работать в команде и адаптироваться к изменчивым внешним факторам. Креативность, как ни парадоксально, это тот необходимый управленческий навык, который позволяет иначе взглянуть на ситуацию, по-другому оценить возможности, предлагаемые рынком, и найти «идеальное решение», нужное компании в конкретный момент.
Спорт для меня… Это 10 из 168 часов в неделю, которые я могу посвятить себе. Спорт в мою жизнь пришел после тридцати: мое утро сейчас начинается раньше, чем десять лет назад заканчивался мой день. Я занимаюсь тайским боксом – провожу несколько боев в год на профессиональном ринге; бегаю – в этом году хочу пробежать марафон; и участвую в гонке Maldon Mud Race, которая представляет собой квинтэссенцию всех спортивных качеств – и силовых, и выносливости. Спорт для меня – это возможность настроиться на продуктивный рабочий день.
Легко ли давать советы другим? На деловых встречах, общаясь c консультантами, да что говорить, даже в общественных банях, я имею сказать, что жизнь чертовски простая штука, когда раздаешь советы. Именно поэтому, на мой взгляд, формат коучинга более верный, чем формат дающего советы. Коучинг – это движение к цели, которое не отвечает на вопрос как именно двигаться, но позволяет учиться и не останавливаться в собственном развитии. Коучинг изначально вышел из спорта и позволяет взглянуть на проблему комплексно – не только на основе анализа каких-то решений, но и на связях этих решений с личной жизнью и текущим окружением. Это то, что требует серьезного вовлечения, и здесь нельзя отделаться комментарием на Facebook.
Big Data – это… Абсолютно новый взгляд на многие сферы бизнеса. Возможность внедрения методов анализа данных, позволяющая потребителю предоставлять то, что действительно соответствует его ожиданиям – это инновация в сфере услуг, сравнимая по своему историческому контексту с конвейером Форда, предвосхитившим эру массового производства. Big Data – это возможность трансформировать структуру бизнеса и повысить качество принимаемых решений, заработать там, где раньше тратили, лучше понять своих клиентов и наконец-то начать вести с ними диалог. Сегодня управление и менеджмент в индустрии Big Data представляют собой уникальную возможность пересечения и интеграции различных профессионалов и экспертиз: математиков, разработчиков, коммуникационных стратегов, маркетологов, психологов и многих других.
Все просто помешались на стартапах, но… До выхода на уровень безубыточности это лишь мечта фаундера, в которую поверили инвесторы. Я верю в то, что только люди, умеющие мечтать, заставляют двигаться тех, кто привык находиться в относительном спокойствии. Тем самым они усиливают конкуренцию, а только высококонкурентная среда рождает по-настоящему гениальные решения.
На мой взгляд, настоящим прорывом в digital стало… Само изобретение интернета. С этого момента прорывы в той или иной сфере бизнеса происходят чуть ли не ежедневно.
Конфликтные ситуации в коллективе – это… Отличная возможность выявить различия в точках зрения и увидеть большее число альтернативных решений возникшей задачи. Конфликты не обязательно нужно пресекать, ими достаточно управлять для получения решения, удовлетворяющего потребности бизнеса.
Идеальный подчиненный – это... Соратник, готовый вместе с тобой искать решения, а не оправдания. Это человек, к которому ты применяешь ту же шкалу оценки, что и к самому себе.
Кризис начинается тогда… Когда все возможности исчерпаны, и кажется, что дальше пустота. Это относится и к личностным, и к корпоративным кризисам. В обоих случаях важно разглядеть что-то новое, способное полностью все изменить.
Самое важное в эру обезличенных отношений… Это семья.
Один на один с брендами:
Мой завтрак состоит из брендов: Я стараюсь, насколько возможно,
придерживаться здорового питания, и мой завтрак состоит из яиц, овсянки,
грейпфрутов и спортивных витаминов.
Моя спортивная марка: Мне очень импонирует подход Кевина Планка к качеству и к
маркетингу Under Armour – это идеальная одежда для бега, тайского бокса
и силовых тренировок. Еще я очень люблю нишевую марку Venum за
безапелляционный дизайн и невероятное качество. Для большинства крупных брендов
это уже недостижимые характеристики: погоня за массовостью и максимизацией
прибыли делают их одежду безликой.
Моя любимая марка одежды: В официальной одежде я предпочитаю костюмы
английского кроя, сшитые на заказ, а если говорить о casual, то это
Abercrombie & Fitch.
Мой автомобиль: Среднемоторный Porsche – мне нравится звук
«оппозитника», расположенного почти в салоне, и ощущение тотального контроля,
когда входишь в повороты на скорости, чуть выше разрешенной. Но от парковки до
офиса часто я доезжаю на лонгборде.
На моем рабочем столе всегда есть: MacBook, огромное количество листов
бумаги с заметками, ежедневник, в котором я веду записи, дублируемые на
цифровых устройствах, и несколько шнуров для iPhone – их постоянно кто-то
одалживает, хотя еще пять лет назад одалживали карандаши.
Мой гаджет: Банально, но я не выпускаю из рук iPhone.
Мой Icon Brand: General Electric, основанная еще в XIX веке Томасом
Эдисоном. Тостер, холодильник, электронный микроскоп, телевещание,
автоматическая стиральная машина – ХХ век – век усовершенствования качества
жизни с помощью GE. Сегодня же это гигантская компания с уникальным набором
активов, являющаяся пионером по внедрению передовых технологий и сохранившая
предпринимательский дух основателя.
Николас
Дадиани
CEO «Пронто Медиа Холдинг»:
«Сегодня лишь в единичных случаях медийная и креативная части в агентствах идут рука об руку. А интеграция здесь очень важна»
Ксения Никифорова
Написать письмо
Если у вас есть предложения по улучшению рубрики или идеи по вопросам, которые мы могли бы задать участникам, то присылайте на почту автору рубрики.